“每天100IP，年收益30萬”同樣敲擊鍵盤的你，是否會覺得驚奇呢?在這個(gè)流量為王的年代，排名、流量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷的根本，大多的企業(yè)網(wǎng)站也是每天奔波在流量與排名之間，以從謀求得最大的利益。

　　但是，太多的企業(yè)站有流量，真的就可以得到好的訂單量嗎?A5營銷便對此做過調(diào)查了解，大多企業(yè)訂單量哪怕排名首頁。今天，A5營銷帶大家走進(jìn)一個(gè)話題點(diǎn)“關(guān)于轉(zhuǎn)換率”之一：論數(shù)據(jù)評估的影響力。

　　一：用戶來源評估

　　每一天，網(wǎng)站都是什么樣的用戶在訪問呢?并不是一個(gè)站點(diǎn)流量高，那么就一定會訂單高，因?yàn)樵谶@些流量的背后，多少的精準(zhǔn)流量才是最重要的。精準(zhǔn)流量，本身就代表了用戶初步的意向度，意向都沒有，流量再多又何談價(jià)值?

　　同時(shí)還要注意一點(diǎn)：這些用戶，都在瀏覽什么樣的頁面，是你的技術(shù)類型的文章呢，還是不斷的關(guān)注你的產(chǎn)品呢?作為一名網(wǎng)站的管理者，如果將這些過濾掉出來了，迎合更多可能產(chǎn)生訂單量的用戶需求，又怎么可能沒有效果呢?事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)，不會注意這些，或者說不懂的不關(guān)注，懂的也未必愛崗敬業(yè)。

　　二：咨詢量的評估

　　綜合分析，網(wǎng)站每多少IP帶來一個(gè)咨詢量，多少的咨詢量帶來一個(gè)訂單，用戶都是咨詢一些什么樣的內(nèi)容?如果將絕大多數(shù)用戶常見的問題，全部統(tǒng)一規(guī)范了，面面俱到了，而不是倉促回答，是不是會更好些?

　　對于咨詢量的評估，具體還可能涉及到：用戶具體咨詢那個(gè)產(chǎn)品，什么價(jià)位的產(chǎn)品，什么時(shí)間上線的產(chǎn)品，在產(chǎn)品介紹上，我們是不是更主動一些，讓信息更打動人?如果做夠了這些，我們有理由相信，網(wǎng)站的訂單量仍舊會一如既往嗎?

　　事實(shí)上，絕大多數(shù)的企業(yè)，并沒有將這些信息匯總起來，更不用說最后的評估分析了，不得不說這是一個(gè)有礙成功的遺憾。

　　三：產(chǎn)品與市場的評估

　　你的產(chǎn)品應(yīng)該定義在一個(gè)什么樣的高度，在相同的行業(yè)市場中，有著一個(gè)怎樣的優(yōu)勢?我們舉個(gè)例子來看：小米手機(jī)靠著不輸于高端機(jī)的配置，用價(jià)格優(yōu)勢，饑餓營銷模式獲得了生存，同時(shí)越走越紅。

　　反過來看，紅極一時(shí)的諾基亞，不是也被淘汰了嗎?個(gè)人觀點(diǎn),其使用塞班系統(tǒng)本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，安卓、IOS，用其更豐富的平臺和使用性、廣泛性、流暢性，贏得了用戶。

　　同時(shí)，市場是復(fù)雜化的，筆者本身也僅僅是一個(gè)搞網(wǎng)絡(luò)的人，思路有所不周，還請一笑而過。最后還以過去的諾基亞為例子，站在一個(gè)國人的角度來評估諾基亞手機(jī)：抗摔、便宜、信號好，那么這樣一款產(chǎn)品為什么賣不出去呢?

　　寫到這里，筆者仍舊固執(zhí)的認(rèn)為：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，忽略了現(xiàn)在用戶需求的不是抗摔、便宜、信號好，蘋果4S的信號門，仍舊止不住銷量，蘋果5甚至坐一屁股都能彎了，但是依舊在罵著，并買著。

　　那么現(xiàn)階段，用戶需要什么呢?說起來有點(diǎn)滑稽：品牌，高價(jià)的品牌，例如太多人的崇洋媚外，尤其是買外漂過來的東西，都倍兒有面子。另一方面就是你在某一方面真的做到極致了，以低廉的價(jià)格和銷量來拼用戶?；蛘哒f，現(xiàn)階段做出更多“獨(dú)一無二”的特色。

　　產(chǎn)品與市場的評估，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，如上言論，仍舊是一人之言，一一種大產(chǎn)品的興衰，看一種方向，你有所感觸嗎?