沒有戰術的戰略，是成功的最慢路徑；沒有戰略的戰術，是失敗之前的噪聲。這是西方解讀孫子老先生的一句名言。

當你在給第三方機構提供SEO服務的時候，我們經常需要跨部門的溝通，特別是一些大型公司，他們固有的SEO團隊，并沒有真正的投入到實際的運營，或許只是為了投資人完善組織規模，當你與這些公司對接的時候，你的理念與執行計劃，往往很難融入他們固有的思維。

這個時候理解上文的這句話就非常重要，而且你要采取合適的方法讓對方接受！

孫子兵法：SEO顧問服務，如何有效獲取企業訂單！ - seo顧問服務

當你在制定戰術以及可執行的戰略計劃的時候，有的時候利用思維導圖可能會給你很大的幫助，它是一種可視化的思維工具，有助于理清整個戰術的結構框架，幫助你更好的分析、理解、綜合、回憶、和產生新的想法。

為了盡快的推進你所制定的戰略計劃，我甚至建議在戰術初期你就可以把這份思維導圖共享給你的雇主，多方融合碰撞規劃好戰術方針，很多意氣風發的少年，經常拿著自己認為完美的SEO計劃，事實上也可能是，和雇主對接，結果發現你推翻了他們對原有SEO固有的思維，這讓他們很不安，甚至會重新評估你扮演的角色。

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那么為此我們應該做好哪些準備呢？

1、了解你的客戶

他的公司愿景是什么

公司的核心價值是什么

領導是什么樣的

什么是項目的痛點

一個偉大的愿景，可能會激發你的靈感得到一個搜索引擎優化策略，核心價值他明確告訴你我是什么，我不是什么，領導力的影響將會是整個公司的核心價值，甚至也可能是品牌營銷的一個點：比如：小米的雷軍、58同城的姚勁波、錘子科技的羅永浩。

痛點：內部組織運營項目推進的阻礙是什么，你可以找公司的老人好好聊聊，產品的痛點有什么，是否可以借勢營銷輔助品牌詞的搜索優化。

2、了解對方目標計劃

明確雇主的需求：確切的、可衡量的、可實現的、實際的、時間節點。

確切的：對方想要的是什么，理想狀態下達到什么效果，預期時間節點是什么。

可衡量的：在固定的時間節點里，你是想獲取更多流量，還是想提高更多轉化率。

可實現的：評估你在確切的時間里可以達到（網站關鍵詞排名突然下降我們該如何解決）什么效果，當然除了百度算法突然大幅更新

實際的：在項目推進過程中，客戶是否可能（SEO大神口中的用戶體驗是什么?）臨時修改戰略計劃。

時間節點：合理的預期時間是多少，突發時間的緩沖時間有多少。

3、了解目標用戶群體

你可能不是一個大數據的公司，但行業相關的一些基礎數據分析還是可以統計的，如果你連你的搜索者的狀態都不了解，那么著個問題就很嚴重了。

定向的數據分析，比SEO優化人員的直覺相對更加的確切，潛在的搜索量是多大，現有流量體系下，哪些關鍵詞的轉化率相對較高，大致在一個什么量比，這些基礎性的東西對于你指定戰略計劃有著至關重要的作用。

當然你要評估出潛在用戶的特征體系，盡量為他們創造出一個流量池，甚至有些內容制造與轉化毫無相關。

當然，如果你有能力篩選，經常出現投訴，違約的用戶特征，盡量篩選他們。

4、了解市場現狀

分析潛在的競爭對手，對你制定計劃是很重要的事情，你可以利用相關的SEO工具，分析出競爭對手的整體畫像，而且特別容易，它的流量來源結構、用戶群體、高質量頁面、潛在的轉化頁面、漲幅、降幅比較大的流量。

并不單純基于搜索引擎、社交媒體、新媒體平臺都是考量的潛在對象。

5、利用和避免內部障礙

你可能有一份完美的戰術部署，以及可（想要做好seo必須提升自己的seo技術）執行的戰略計劃，但來自組織內部的障礙就成了你的終結者，與人溝通的過程是一種微妙的關系，很多人只看到障礙，但有效的利用障礙，或許可能成為你快速實施計劃的最有效法寶，對于這一點相信只能意會。

除此之外，你需要多和相關負責人溝通，以及主管領導接觸。

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本文并沒有過多的和大家講述百度搜索引擎優化的技巧，而是分享了一些如何能夠有效的實施自己戰術與戰略的方法，僅供參考！