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術業有專攻，職位的設置本身就是分工的需要。并不是每個員工的價值都需要以業績來衡量。員工除做好本職以外能主動幫公司承擔業績或者幫公司尋求獲得業績的機會，應該予以肯定而不是借題發揮使之成為員工的額外負擔。要求企業員工人人都有營銷意識——全員營銷，這無可厚非，但是搞得全員皆銷售，并不見得銷量就高。如果只是一味的將業績指標派送到每個人的身上，而不能真正管理好已有的銷售部門，不能真正使每個部門和職務發揮其應有的作用，不能做好部門協調，一切都是空談。 　　企業和市場是互動發展的，同理，企業內部各部門之間也是互動共存的。例如，網絡營銷部門要爭取市場部門的反饋，對于網銷部門的員工而言，與客戶面對面打交道的銷售人員的反饋和營銷經驗很值得參考和借鑒，這也是現實營銷和互聯網營銷的互動需要，等等。我們需要不斷交流和精準定位來完成工作效益的最優化，我們需要互相反饋和分享來提升工作效率，當然我們更知道這些其實只需要很少的時間。更多的時間，我們需要獨立完成已經優化好只需執行的事。交流應該是開誠布公的，工作也應該是嚴肅認真的，不能把工作時間浪費在一些無謂的糾葛上。所以，企業只有做好內部共享、分工優化和部門協調，才能真正發揮每個員工的潛力，趨同目標，合力發展。