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術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，職位的設(shè)置本身就是分工的需要。并不是每個(gè)員工的價(jià)值都需要以業(yè)績(jī)來(lái)衡量。員工除做好本職以外能主動(dòng)幫公司承擔(dān)業(yè)績(jī)或者幫公司尋求獲得業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)，應(yīng)該予以肯定而不是借題發(fā)揮使之成為員工的額外負(fù)擔(dān)。要求企業(yè)員工人人都有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)——全員營(yíng)銷(xiāo)，這無(wú)可厚非，但是搞得全員皆銷(xiāo)售，并不見(jiàn)得銷(xiāo)量就高。如果只是一味的將業(yè)績(jī)指標(biāo)派送到每個(gè)人的身上，而不能真正管理好已有的銷(xiāo)售部門(mén)，不能真正使每個(gè)部門(mén)和職務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能做好部門(mén)協(xié)調(diào)，一切都是空談。 　　企業(yè)和市場(chǎng)是互動(dòng)發(fā)展的，同理，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間也是互動(dòng)共存的。例如，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要爭(zhēng)取市場(chǎng)部門(mén)的反饋，對(duì)于網(wǎng)銷(xiāo)部門(mén)的員工而言，與客戶(hù)面對(duì)面打交道的銷(xiāo)售人員的反饋和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)很值得參考和借鑒，這也是現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)需要，等等。我們需要不斷交流和精準(zhǔn)定位來(lái)完成工作效益的最優(yōu)化，我們需要互相反饋和分享來(lái)提升工作效率，當(dāng)然我們更知道這些其實(shí)只需要很少的時(shí)間。更多的時(shí)間，我們需要獨(dú)立完成已經(jīng)優(yōu)化好只需執(zhí)行的事。交流應(yīng)該是開(kāi)誠(chéng)布公的，工作也應(yīng)該是嚴(yán)肅認(rèn)真的，不能把工作時(shí)間浪費(fèi)在一些無(wú)謂的糾葛上。所以，企業(yè)只有做好內(nèi)部共享、分工優(yōu)化和部門(mén)協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，趨同目標(biāo)，合力發(fā)展。