現在無論是做什么樣的工作，或者是到一個什么樣的公司。如果沒有團隊，那么做事將會非常的吃力，而且成功率也是非常的低，所以，我們就開始提倡團隊合作，可是我們如何才能讓我們的團隊更有凝聚力呢？下面我就來給大家聊聊：

第一  創造共同的對手

行業與行業之間，領域與領域之間都存在著競爭。大家也都知道，如果一個行業沒有競爭，那只有兩種可能：1、這個行業是壟斷行業；2、這個行業根本就賺不到利潤。而我們所做的SEO行業，為什么會有競爭？因為這個行業能賺到錢，而且做好了能賺到大錢。而我們只有讓團隊的每一個成員，充分了解到我們共同的對手，讓我們的成員每天都要明確自己的競爭對手，這樣整個團隊就創造出了共同的競爭對手。而且每個成員每天所挑戰的就是我們共同的對手。所以，要想打造出色團隊，必須為團隊成員創造一個共同的目標，共同的敵人。

第二  提高進入的門檻

人們常說：人不珍惜的往往就是那些不容易得到的東西。我們做團隊也是這樣，一些人總感覺，自己這么容易就進加入了這個團隊，是不是因為這個團隊沒有實力，這么隨隨便便就招到人了，就這樣他不會去珍惜在這個團隊的每一分每一秒。

團隊如何才能強大？不是一個領導強大了這個團隊就強大，而是團隊每一個成員都強大了，而且每一個強大的成員能夠協作完成任務。那么，這個團隊將會是戰無不勝，攻無不克。而就是因為這個團隊的每一個成員都去珍惜，都去努力，團隊才會越來越強大。所以，我覺得提高進入的門檻，能夠提高團隊的整體能力。

第三  培養團隊自豪感

為什么要培養團隊自豪感呢？在每一個人的內心深處都會有一種虛榮心，只不過有的表現出來了，而有的沒有表現出來。做SEO也是一樣，這個團隊的自豪感，和自己的虛榮心表達的是一個意思，只不過用了不同的說法，有時間就是因為這種原因才慢慢打造出強大的團隊。

舉個很簡單的例子，你做SEO是在一個很不出名的一個團隊里做，當你說出來的時間別人可能是沒聽說過，你心里面會很沮喪；而當你說你是SEOWHY或是A5團隊里的，可能就是因為你的這個自豪感，你心里會默念我要努力，我一定不能為我們這個團隊丟臉。就這樣你一次一次的暗示，才讓你慢慢的走向成功。

第四  工作場所的布局

工作過程中你會遇到一些問題，這樣你就會去請教別人，如果說你們團隊幾個人都離的特別遠或是一個人一間辦公小屋，你會不會覺得交流起來特別的困難，感覺團隊之間就像冷冰冰一塊石頭。這樣可能會給團隊增加很多不必要的負提，讓團隊慢慢走向死亡。

所以，我們在布局工作空間的間，讓大家人與人之間不要離的太近，也不人離的特別遠，現在不是有那種辦公桌嗎，兩個人之間有隔板，坐下之后誰也看不見誰，當站起來之后發現團隊所有成員都在自己身邊。這種方法讓員工之間保持適當的距離，增加了團隊的凝聚力，同時還提高了工作效率。

第五  打造出團隊文化

有文化背景的公司，在我們與別人講的時間才會有話可能，如果你這個團隊沒有自己的文化 ，沒有自己信仰，那你這個團隊真的是沒有一點價值了。大家來到這個團隊，為什么能夠矢志不渝的堅持下來，可能就是因為團隊的這個文化影響了成員，由此可能團隊文化的重要性。

所以，團隊文化就是為了增加團隊內部成員之間的文化聯系，讓他們在精神上具有一定的共同點，在價值觀上有相似的地方。這樣久而久之大家會為大家的共同目標去努力奮斗，這樣的團隊還怕做不出成績嗎？

打造強大團隊用的不是制度，用的也不是薪金，而是用的心去打造。只有勁兒一處使，才會創造出強大的力量，這也是我們團隊奉獻大家的一些建議，最后我還要提醒團隊領導者，在提高門檻的時間不要設置的太高，太高會會使人望而卻步不接近你這個團隊。