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    或者

    運(yùn)營老司機(jī)是如何管理用戶的?

    作者:紫色年華 瀏覽:58 發(fā)布時(shí)間:2017-06-06
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        做運(yùn)營的時(shí)間越久,卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個(gè)用戶都是不同的人,意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時(shí)是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。


        很多時(shí)候,你有沒有覺得你不懂你的的用戶?


        明明你的活動(dòng)方案、獎(jiǎng)勵(lì)都很好,可為何你的用戶就是不買賬。看著競(jìng)品家的活動(dòng),隨隨便便都有很多用戶熱情的參與。


        你有木有感覺到一丁點(diǎn)的絕望?


        可是,你沒有意識(shí)到,別人家的運(yùn)營至少有一項(xiàng)能力,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的,那就是管理用戶的能力。


        管理用戶?這是什么鬼。


        快來看看管理用戶的秘訣吧。


        01 了解用戶的high點(diǎn)和敏感點(diǎn)


        如果你想讓用戶配合你的“演出”,希望有更好的拉新、留存、轉(zhuǎn)化,促活等數(shù)據(jù),你至少得知道你的用戶喜歡什么吧,這樣你們才有話聊。


        前不久加了一個(gè)游戲交流微信群,群助理自己喜歡爐石和陰陽師,除此之外他什么都不感興趣,所以他的大部分時(shí)間是在群里分享這兩個(gè)游戲的資訊,然后群里面玩王者榮耀的玩家占了70% 以上,導(dǎo)致群的冷場(chǎng)率極高。


        所以,你一定要深入洞察用戶的喜好,別讓運(yùn)營成為個(gè)人意志的體現(xiàn),別把自己的個(gè)人喜好強(qiáng)加在用戶的身上。


        話說,你真的懂你的用戶了么?


        有個(gè)好友跟我講了個(gè)笑話,他們老板想推一個(gè)付費(fèi)版的產(chǎn)品,用戶付費(fèi)就能永久免廣告。于是產(chǎn)品經(jīng)理就去做了用戶調(diào)查,發(fā)現(xiàn)愿意付費(fèi)的用戶數(shù)還挺多的。然后,等付費(fèi)版的產(chǎn)品推出之后,發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)說要付費(fèi)的用戶極少購買付費(fèi)版產(chǎn)品…


        騰訊有著名的“千百十”法則,要求你每個(gè)PM每周至少看1000個(gè)帖子,100篇博客、做10個(gè)用戶調(diào)查,就是想讓產(chǎn)品更懂用戶的喜好,與用戶做朋友,一切以用戶價(jià)值為依歸。


        另外,網(wǎng)易為何能有那么多優(yōu)秀的產(chǎn)品?


        除了寬松的KPI制度文化,網(wǎng)易高管除了制定戰(zhàn)略之外,具體怎樣做產(chǎn)品以及運(yùn)營是交給中層來做的,因?yàn)橹袑痈脩粢裁矗@點(diǎn)還是很贊的。


        02 你要學(xué)會(huì)管理用戶的預(yù)期


        Kano模式是一個(gè)需求分類和優(yōu)先級(jí)排序的模型,將需求劃分為5類:基本需求、期望需求、興奮需求、無差異需求、反向需求,很好地說明的用戶的滿意度情況。


        我們總說,好的產(chǎn)品要超出用戶的預(yù)期。事實(shí)上,你怎么超出預(yù)期,要看你怎樣管理用戶的預(yù)期。


        你不要一開始就抬高用戶的期望值,然后讓用戶失望。舉個(gè)栗子,我們?cè)诋a(chǎn)品在內(nèi)測(cè)時(shí)招募了100個(gè)精準(zhǔn)的種子用戶,當(dāng)時(shí)產(chǎn)品只有基本的核心功能,用戶體驗(yàn)還不是很好,種子用戶反饋出的問題特別多。


        我們?yōu)榱肆糇∵@批種子用戶,一開始就吹了牛逼,說在一個(gè)月內(nèi)會(huì)怎樣改進(jìn),還要新增某功能。后來,由于技術(shù)資源有限,產(chǎn)品迭代更新慢,種子用戶覺得我們?cè)诤鲇扑麄儯瑢?duì)產(chǎn)品的興趣大幅降低。


        最理性的做法是,你要達(dá)到用戶的基本預(yù)期,并努力超出用戶的預(yù)期。


        怎樣才能算超出預(yù)期?你要看現(xiàn)階段用戶的訴求是如何被滿足的。


        比如,我用共享單車實(shí)現(xiàn)我的騎行需求后,唯獨(dú)摩拜能讓我領(lǐng)取到現(xiàn)金紅包,這是超乎我的預(yù)期的。


        再比如,我用音樂播放器實(shí)現(xiàn)我的聽歌需求后,唯獨(dú)網(wǎng)易云音樂的個(gè)性化推薦能真正“懂我”,讓我聽到未曾聽過但一聽就心動(dòng)的歌曲。


        03 給你的用戶分類,然后對(duì)癥下藥


        你發(fā)現(xiàn)了嗎?每個(gè)產(chǎn)品都存在幾類不同風(fēng)格的用戶,分類的標(biāo)準(zhǔn)可以按性格、付費(fèi)情況、活躍度、成長周期等來劃分,具體怎么分類要看產(chǎn)品的屬性。


        滴滴在用戶補(bǔ)貼時(shí)非常精準(zhǔn),根據(jù)用戶的訂單行為使用券的比例,把用戶分為價(jià)格敏感和不敏感的用戶。不敏感的用戶減少補(bǔ)貼,因?yàn)檠a(bǔ)個(gè)十塊用戶完全沒有感知。敏感性的用戶在有補(bǔ)貼的情況下,能明顯提升打車的活躍度。


        網(wǎng)易游戲的運(yùn)營會(huì)根據(jù)玩家在游戲里的花費(fèi)情況,將玩家劃分為大R,中R,小R和非付費(fèi)玩家,設(shè)立專門的客服團(tuán)隊(duì)來服務(wù)好大R們的特別需求。


        這就是所謂的“分級(jí)運(yùn)營”,分類后再制定不同的運(yùn)營策略來滿足用戶的需求。


        做運(yùn)營很講究高效和投入產(chǎn)出比,好的運(yùn)營會(huì)把大部分時(shí)間投入到創(chuàng)造價(jià)值高的用戶身上,畢竟大部分產(chǎn)品的20%核心用戶創(chuàng)造了80%價(jià)值。


        比如知乎上回答問題的人不足20%,80%人是吃瓜群眾圍觀的狀態(tài);


        比如映客直播打賞的20%土豪貢獻(xiàn)了近80%的營收;


        又比如秒拍上20%的視頻up主是80%優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主力軍。


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