做運營的時間越久，卻發現自己越來越不懂用戶。每個用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

    很多時候，你有沒有覺得你不懂你的的用戶？

    明明你的活動方案、獎勵都很好，可為何你的用戶就是不買賬。看著競品家的活動，隨隨便便都有很多用戶熱情的參與。

    你有木有感覺到一丁點的絕望？

    可是，你沒有意識到，別人家的運營至少有一項能力，是遠遠超過你的，那就是管理用戶的能力。

    管理用戶？這是什么鬼。

    快來看看管理用戶的秘訣吧。

    01 了解用戶的high點和敏感點

    如果你想讓用戶配合你的“演出”，希望有更好的拉新、留存、轉化，促活等數據，你至少得知道你的用戶喜歡什么吧，這樣你們才有話聊。

    前不久加了一個游戲交流微信群，群助理自己喜歡爐石和陰陽師，除此之外他什么都不感興趣，所以他的大部分時間是在群里分享這兩個游戲的資訊，然后群里面玩王者榮耀的玩家占了70% 以上，導致群的冷場率極高。

    所以，你一定要深入洞察用戶的喜好，別讓運營成為個人意志的體現，別把自己的個人喜好強加在用戶的身上。

    話說，你真的懂你的用戶了么？

    有個好友跟我講了個笑話，他們老板想推一個付費版的產品，用戶付費就能永久免廣告。于是產品經理就去做了用戶調查，發現愿意付費的用戶數還挺多的。然后，等付費版的產品推出之后，發現那些曾經說要付費的用戶極少購買付費版產品…

    騰訊有著名的“千百十”法則，要求你每個PM每周至少看1000個帖子，100篇博客、做10個用戶調查，就是想讓產品更懂用戶的喜好，與用戶做朋友，一切以用戶價值為依歸。

    另外，網易為何能有那么多優秀的產品？

    除了寬松的KPI制度文化，網易高管除了制定戰略之外，具體怎樣做產品以及運營是交給中層來做的，因為中層更懂用戶要什么，這點還是很贊的。

    02 你要學會管理用戶的預期

    Kano模式是一個需求分類和優先級排序的模型，將需求劃分為5類：基本需求、期望需求、興奮需求、無差異需求、反向需求，很好地說明的用戶的滿意度情況。

    我們總說，好的產品要超出用戶的預期。事實上，你怎么超出預期，要看你怎樣管理用戶的預期。

    你不要一開始就抬高用戶的期望值，然后讓用戶失望。舉個栗子，我們在產品在內測時招募了100個精準的種子用戶，當時產品只有基本的核心功能，用戶體驗還不是很好，種子用戶反饋出的問題特別多。

    我們為了留住這批種子用戶，一開始就吹了牛逼，說在一個月內會怎樣改進，還要新增某功能。后來，由于技術資源有限，產品迭代更新慢，種子用戶覺得我們在忽悠他們，對產品的興趣大幅降低。

    最理性的做法是，你要達到用戶的基本預期，并努力超出用戶的預期。

    怎樣才能算超出預期？你要看現階段用戶的訴求是如何被滿足的。

    比如，我用共享單車實現我的騎行需求后，唯獨摩拜能讓我領取到現金紅包，這是超乎我的預期的。

    再比如，我用音樂播放器實現我的聽歌需求后，唯獨網易云音樂的個性化推薦能真正“懂我”，讓我聽到未曾聽過但一聽就心動的歌曲。

    03 給你的用戶分類，然后對癥下藥

    你發現了嗎？每個產品都存在幾類不同風格的用戶，分類的標準可以按性格、付費情況、活躍度、成長周期等來劃分，具體怎么分類要看產品的屬性。

    滴滴在用戶補貼時非常精準，根據用戶的訂單行為使用券的比例，把用戶分為價格敏感和不敏感的用戶。不敏感的用戶減少補貼，因為補個十塊用戶完全沒有感知。敏感性的用戶在有補貼的情況下，能明顯提升打車的活躍度。

    網易游戲的運營會根據玩家在游戲里的花費情況，將玩家劃分為大R，中R，小R和非付費玩家，設立專門的客服團隊來服務好大R們的特別需求。

    這就是所謂的“分級運營”，分類后再制定不同的運營策略來滿足用戶的需求。

    做運營很講究高效和投入產出比，好的運營會把大部分時間投入到創造價值高的用戶身上，畢竟大部分產品的20%核心用戶創造了80%價值。

    比如知乎上回答問題的人不足20%，80%人是吃瓜群眾圍觀的狀態；

    比如映客直播打賞的20%土豪貢獻了近80%的營收；

    又比如秒拍上20%的視頻up主是80%優質內容的主力軍。