互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢越發(fā)激烈，市場競爭度越高，所投入的人力以及物力成本也將會(huì)越來越高，隨之而成的是行業(yè)的進(jìn)入障礙會(huì)越來越高。造成的市場結(jié)果就是大部分資源都掌握在大頭手中。這個(gè)結(jié)論不僅僅適用經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也同樣適合站長這個(gè)領(lǐng)域。

 
網(wǎng)站品牌
 

可以預(yù)見的是，如此繼續(xù)發(fā)展。若干年后，站長領(lǐng)域會(huì)形成幾國鼎立的局勢，大魚吃小魚。弱小的靜靜消亡。因?yàn)殡S著市場進(jìn)入障礙的提高，一些缺乏市場競爭力或者實(shí)力不足的企業(yè)會(huì)逐漸被淘汰，而隨著大頭資本的增加，兼并就開始發(fā)生。這是形式所趨。

 

那么對于中小企業(yè)來說，該如何走出自己的一條道路呢？現(xiàn)在就以站長資源平臺為例，做一些簡要的分析。

 

想要縮短這個(gè)劣勢，并非不可能。網(wǎng)站用戶的獲取從傳統(tǒng)的SEO優(yōu)化策略，到品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行，都有很多道路可尋。單論品牌戰(zhàn)略，需要人力和資金的支持，這些適合有實(shí)力的公司；而網(wǎng)站SEO這是很多小公司，新公司所奉行的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以花費(fèi)少量的資金就可以實(shí)現(xiàn)一定量資源的獲取。

 

但如今SEO越不被人所重視，但是本人認(rèn)為卻越要重視的年代。對于中小企業(yè)來說，以SEO與品牌戰(zhàn)略雙重結(jié)合的模式，是最佳的。成本小，而且可控。

 

那么這個(gè)方式該如何執(zhí)行：

 

①堅(jiān)持網(wǎng)站SEO優(yōu)化，制定長遠(yuǎn)的優(yōu)化政策，專心去做。

 

②進(jìn)行品牌戰(zhàn)略推廣，根據(jù)自己情況每個(gè)月堅(jiān)持一定量推廣，并把握好。比如軟文投稿，也就一個(gè)月幾千。

 

③自媒體推廣，新媒體等推廣。擁有自己的賬號，認(rèn)真的去執(zhí)行。以目前各大媒體的環(huán)境，這是一個(gè)很大的機(jī)遇。

 

④完善自身的產(chǎn)品規(guī)劃，這是至關(guān)重要的，從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位到當(dāng)前的規(guī)劃，本來就弱小，不能把力量用錯(cuò)方向或者浪費(fèi)。

 

多部門聯(lián)合，促進(jìn)資源的有效利用。

 

想要提高公司整體的獲利，就必須要善于結(jié)合所有可利用的資源。所以，這就需要多部門的配合，優(yōu)化不僅是針對搜索引擎，更重要的是注重用戶的直觀體驗(yàn)，所以需要團(tuán)隊(duì)的配合以及各個(gè)部門之間的聯(lián)合作戰(zhàn)，通過SEO以及品牌推廣達(dá)到1+1遠(yuǎn)大于2的作用，這是力量的放大效果，不然該如何跟上大部隊(duì)。

 

而且傳統(tǒng)的優(yōu)化方式是不可放棄的，他們可以放棄，但是你不可以。任何一個(gè)方式都是力量的來源渠道，而且越是沒人去做領(lǐng)域，越顯珍貴。就比如目前很多人在知道、貼吧、百科領(lǐng)域不好做就放棄了，但是對于我們來所，這就是機(jī)會(huì)。

 

用戶體驗(yàn)為王，一個(gè)人都不能少。

 

每個(gè)用戶對我們來說都是非常珍貴的，為了獲得這個(gè)用戶，從頭到尾付出了多少汗水，所以把我每個(gè)用戶，以及他們寶貴的意見至關(guān)重要。而與之匹配的是快速的執(zhí)行力?？焖俚膱?zhí)行力是縮短資源浪費(fèi)以及效率的保證。以小步快走的方式，追趕大流。