目前我們運營一家綜合B2B平臺，雖然行業廣，但深度不夠。

    2017年為了補短板，我們需要深入了解一些垂直行業，期望依靠深耕細作，提升網站的單位流量價值。

    對于互聯網公司來說，多數都是搞產品和技術的互聯網人，沒有行業經驗背景。想要深挖垂直行業，第一步只能靠自己摸索，最簡單有效的方法就是分析這個行業的垂直網站。

    對應的工作簡單說就兩條：

    找到這個行業里的優秀垂直網站。

    “庖丁解牛”式的初步分析。

    如何找到高質量的垂直網站？

    中國互聯網發展也有很多年了，相對大的行業，一般都有自己的行業平臺級網站，如何找到這些網站？

    方法一

    最簡單的方法就是百度搜：“行業名+網”，以皮革行業為例，那就是搜“皮革網”，然后把百度搜索結果前三頁的獨立網站、B2B平臺的子域名站都收集過來。

    如果使用Chrome瀏覽器，推薦安裝TabCopy這個插件，點擊一下就可以復制網站的Title和URL到剪貼板里，方便粘貼到其他應用里處理。

    除了百度外，還可以結合谷歌、360等其他搜索引擎，避免漏掉一些網站。

    方法二

    從某個垂直網站的友情鏈接里找出其他垂直網站。行業做久了，一般都是互相認識或有朋友關系的，友情鏈接里不只可以找到同類網站，還可以找到一些行業上下游關系，周邊產業。

    通過以上兩種方法以找到很多垂直網站，但是否都是高質量呢？

    除了行業詞的百度排名，然后就要靠數據來說話了。

    比如這個網站的百度權重、百度流量如何？百度收錄頁面數量多少等等。

    買鏈幫手

    這個網站一般是做站群買外鏈的人用，可以查詢域名的一些信息。

    借助這個工具可以查詢出各個垂直網站的百度收錄情況、百度權重、搜狗權重、反鏈等信息，而且可以導出生成Excel文件。

    還可以查詢一下愛站網，獲取網站的百度流量預估數據，然后也添加到Excel中。

    理論上講：一個網站的百度收錄、權重、流量越高越好，這些數據可以證明它是這個行業最好的網站。

    （如果有時間、精力的話，其實可以自己開發一套分析工具，把以上工作盡可能的自動化。）

    需要看什么數據？

    經過簡單的分析，我們有了一個垂直行業網站的排名表。

    那下一步就要靠人工去分析各個網站了，機器就很難替代這部分工作。

    重點看什么部分？

    網站欄目都有哪些？

    網站分類層級和維度

    網站特色是什么

    哪些內容有價值？

    欄目對比分析

    做一個對比表格，看看對于這個垂直領域來說，哪些功能和服務是必須提供的。

    對比分析

    比如皮革網中，除了B2B常見的供求、企業名錄、資訊、展會等等模塊外，多數都提供了“價格指數”欄目，里面多是一些分析文章和趨勢圖，跟農產品和化工網站的價格行情展現形式略微不同。

    還有皮革因為除了人工合成，很多是用動物皮毛加工，所以行業就表現出明顯的養殖地、產地聚集現象。

    如果要做一個專業的皮革網站，就要考慮這些情況。

    網站分類層級和維度

    分類是個頭疼的問題，多數行業沒有一個統一的標準。

    理論上分類要按照MECE原則（相互獨立、完全窮盡）去劃分，但實際情況又很復雜，做網站的人也不一定完全了解行業。

    所以分類時使用的維度可能不同，比如皮革分類，有的按處理工藝分類、有的按質地分類、有的按表層品質分類。感興趣的可以讀這篇：皮革檔次如何分類？ - 宋世泊的回答 - 知乎

    更粗暴的直接分為“天然皮革”和“代用革”兩類，然后再細分。

    涉及到不同的垂直領域，要具體問題具體分析，但使用歸納法找出共性，一直是很有效的方法。

    當你不懂時，最好的學習方法就是“模仿”、“從眾”。

    另一個計劃嘗試的方法：

    借助5118網或戰神等工具，獲取這些垂直網站的百度搜索流量數據，然后分析關鍵詞和著陸頁面，根據搜索內容進行提煉總結，反向定義出網站分類和欄目。

    吸收特色內容和高價值內容

    對于B2B行業來說，供求信息、企業名錄一般都是有價值的內容。

    除此之外，要看看資訊、展會、行情等模塊，是否存在某個網站做的非常好，是否值得“偷”過來。

    當做完以上分析工作后，借助分析過程中收集整理的網址和數據，可以迅速做出一個非常專業的垂直網址導航，對想學習了解這個行業的人來說是有價值的。

    而且對于網站營銷推廣來說，擁有一個垂直專業網址導航，也可以成為以后資源互換的基礎。

    總結：

    以上只是一些粗淺的經驗分享，因為工作剛剛展開，需要不斷的積累形成套路，以后發現什么好的工具、方法會陸續跟大家分享交流。

    雖然講的是垂直行業的分析方法，但這個思路還是很通用的，對于做產品的人來說，其實就是競爭對手分析，而且只是其中的一部分。